道路的選擇

未來(lái)是什么？未來(lái)是一種抽象的藍(lán)圖，是尚未具象的夢(mèng)想，是帶著沖勁的自 由奔跑和書寫人生。

作為新生代的建筑人，第九分公司總經(jīng)理倪建輝深深受著父輩的影響，從小身邊充斥著嗡鳴的隆隆建筑聲，形形色色的建筑人穿梭在倪建輝的記憶中，玩著或是一捧松散泥沙，或是一枚小小螺絲釘，或是木板搭成的蹺蹺板，種種元素塑造出今日的建筑人。大學(xué)時(shí)期，心之所向，他報(bào)考了心系的建筑專業(yè)，為未來(lái)的 職業(yè)道路奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。畢業(yè)后，他滿懷熱情投身于建筑事業(yè)中，看著一片地在自己手中從空白，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工，一步步變成高樓，心底的滿足感和成就感油然而生，也再次堅(jiān)定了繼續(xù)走下去的決心。華鴻超高層地下室的完成，印證了他的決心。

團(tuán)隊(duì)的組建和管理

從無(wú)到有，從小到大，就像墻體一樣，一層一層砌筑，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，也是如此，從一個(gè)人再到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)了時(shí)間的洗禮和沉淀，最終形成了一支強(qiáng)有力

的固定團(tuán)體，每個(gè)人各司其職，有條不紊地處理著日常工作，相互之間默契協(xié)作。這背后離不開(kāi)管理者的人格魅力和管理策略。

（一）用人、育人和管人巧妙結(jié)合，起到“傳幫帶”作用

充分信任自己的團(tuán)隊(duì)成員，給與一定的管理權(quán)限，人盡其才，物盡其用，事盡其能，形成良性循環(huán)。同時(shí)也會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取成員的合理化建議，改進(jìn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題，把控品質(zhì)工程。在管理上，第九分公司始終堅(jiān)信只有管理好了人，才能管理好整個(gè)項(xiàng)目，上下齊心協(xié)力才能事半功倍。

注重人才梯隊(duì)的搭建和培養(yǎng)。通過(guò)和當(dāng)?shù)卮髮W(xué)建立合作關(guān)系，源源不斷輸送年輕血液，以師帶教的方式，分配對(duì)口專業(yè)的工作內(nèi)容，從基礎(chǔ)做起，積累相關(guān) 工作經(jīng)驗(yàn)，逐步成長(zhǎng)。通過(guò)這種方式，公司培養(yǎng)了大量?jī)?yōu)秀人才。

同時(shí)，公司制定了透明化、公開(kāi)化的晉升機(jī)制，工作指標(biāo)是否完成，完成好壞，再結(jié)合 360度訪談法，從專業(yè)知識(shí)、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面進(jìn)行綜合考核，最終做出是否晉升的決定。

凝聚力和向心力是一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)的團(tuán)魂所在。房建第九分公司，像家人一樣的相處模式，隨和且松弛。團(tuán)建活動(dòng)地組織（拓展、旅行等），讓和諧的氛圍進(jìn) 一步發(fā)酵，醞釀出醇厚的芬香。記憶中感觸最深的是疫情期間，參與方艙醫(yī)院隔 離點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)面對(duì)緊迫的工期，第九分公司管理團(tuán)隊(duì)頂住了巨大壓力，通 過(guò)多方協(xié)調(diào)、日夜奮戰(zhàn)，最終在 24 天內(nèi)完成了600多個(gè)集裝箱的建造工作。在此過(guò)程中，深刻感受到了責(zé)任的重?fù)?dān)和團(tuán)隊(duì)的力量，也讓團(tuán)隊(duì)更加堅(jiān)定了勇往直前，面對(duì)困難不退縮的信念。

（二）優(yōu)先等級(jí)劃分

隨著項(xiàng)目的增多，第九分公司管理者會(huì)根據(jù)項(xiàng)目事務(wù)的重要性和緊急性進(jìn)行優(yōu)先等級(jí)排序，確保當(dāng)前關(guān)鍵項(xiàng)目及時(shí)得到支援。當(dāng)遇到復(fù)雜決策時(shí)，會(huì)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議的形成，共同協(xié)商，探討解決問(wèn)題的最優(yōu)解。

堅(jiān)守工程管理的生命線

安全質(zhì)量，建筑人老生常談的問(wèn)題，對(duì)于工程人來(lái)說(shuō)是管理好整個(gè)項(xiàng)目最重要的環(huán)節(jié)。第九分公司，有著自己的一套方法，從點(diǎn)到面，盡量做到細(xì)致化。

（一）安全質(zhì)量具象化

每日工人進(jìn)出的大門，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，配備專人站崗，認(rèn)真執(zhí)行考勤制

度，佩戴安全帽，高空作業(yè)配好安全繩，安全巡檢兩兩一組，相互監(jiān)督，防止安 全意外事故。響應(yīng)建工處號(hào)召，積極落實(shí)安全防范措施，臺(tái)風(fēng)天、雪天、大雨天 停止一切高處作業(yè)、塔吊運(yùn)行，做好人員轉(zhuǎn)移等。天晴后，進(jìn)行工地巡檢、設(shè)備 檢修及防護(hù)工作，確保開(kāi)工時(shí)安全作業(yè)。

每周召開(kāi)班組例會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。通過(guò)不斷強(qiáng)化人員安全意識(shí)和理念，形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使工人們各就其位，各司其職，提高安全監(jiān)管水平。

百年大計(jì)，質(zhì)量第一，要進(jìn)行工程質(zhì)量控制，首先要熟悉工程質(zhì)量特點(diǎn)，影響工程質(zhì)量的因素，工程質(zhì)量控制的原則及責(zé)任體系。例如，華鴻超高層地下室 的施工，當(dāng)時(shí)地下室構(gòu)造復(fù)雜，從基礎(chǔ)到防水、鋼筋、內(nèi)外架搭設(shè)再到澆筑，每一步都至關(guān)重要。就好比澆筑環(huán)節(jié)，第九分公司特別注重混凝土的強(qiáng)度，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)上現(xiàn)有混泥土對(duì)比，最終采用 C45強(qiáng)度等級(jí)高性能混泥土以確保建筑整體地基的牢固。同樣，鋼筋材料也經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)。

（二）嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和制度的相輔相成

在平時(shí)的安全生產(chǎn)中，第九公司關(guān)注每一處細(xì)節(jié)，安全帽、安全繩、材料堆放、高空作業(yè)、接電焊接等，嚴(yán)格把控，防范一切對(duì)安全工作有影響的因素。

制定嚴(yán)格的安全質(zhì)量管理制度，特別是高空、電工等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)不良行為或是有安全問(wèn)題出現(xiàn)，堅(jiān)持原則，敢于動(dòng)真格，獎(jiǎng)懲并舉，雙向激勵(lì)。

學(xué)習(xí)與開(kāi)拓  大膽“走出去 ”

建筑市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，想要不被淘汰，必須與時(shí)俱進(jìn)，不論是新的施工技術(shù)還是未來(lái)智慧工地的發(fā)展趨勢(shì)，無(wú)一不促使第九分公司保持不斷學(xué)習(xí)。

（一）不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)

參觀優(yōu)秀項(xiàng)目，學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)，分享所觀所感，反思現(xiàn)狀，剔除糟粕，在原有的基礎(chǔ)上升華管理手段和施工方式。例如，積極參加杭州建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的觀摩會(huì)，參觀綠城經(jīng)典項(xiàng)目，第九分公司都會(huì)帶領(lǐng)管理人員去學(xué)習(xí)，回來(lái)后分享和 推廣學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)。

智慧工地是未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，在提高施工效率、降低成本方面有著 獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。例如，在臨海項(xiàng)目參觀過(guò)的粉刷機(jī)器人，對(duì)比人工，降低了成本，節(jié)省了時(shí)間。接納新事物，逐步引進(jìn)數(shù)字化管理系統(tǒng)和智能設(shè)備，加強(qiáng)信息化建